网管文库

从VMware虚拟化到VMware云的历程

  在过去24个月中,我见证了虚拟化社区非常巨大的变化。几年前,在邮件最后附上下面的签名还很流行:

  虚拟化:不是旅程而是目的地。

  在这两年,我看见签名在悄然变化。

  云:是旅程不是目的地。

  虽然变化,但是我们仍然处于旅途中,我们离目的地还很远。

  像VMware这样的公司还在云道路上继续前行,但许多用户质疑他们的方向与结局。本文中,Mike Laverick将讲述VMware的历史,并分享VMware由虚拟化领军人成为云先锋的过程。

  VMware发家史

  VMware成为虚拟化公司之前是以贩卖工作站产品为生的,它的产品允许物理硬件运行多个操作系统。使用VMware产品进行服务器整合,我是强烈推荐的。

  在1998年到2010年间,这种业务模式让公司快速扩展。用户降低了服务器的物理数量及相关成本,如能耗、冷却和缩短了部署时间。

  在这期间,VMware快速从虚拟化公司进化成架构业务商。之后,一款产品出世,它就是VMware Infrastructure 3。

  在90年代中期,微软Windows NT4以病毒速度传开,打败了杯具的Novell,现在,VMware以相同方式渗入到大量公司。一旦数据中心超过50%虚拟化,虚拟化就变成与物理服务器、网络和存储同样重要的架构。(我将组件作为架构的一部分,如果它的崩溃导致业务运营。)

  从新手到全球玩家

  VMware利用其对虚拟化层的控制将用户移到云。这个方向转换的时间不让人惊奇。当旧的管理团队(Diane Greene和Mendel Rosenblum)被VMware的新CEO Paul Maritz代替后,转变开始了。

  Greene和Rosenblum是一对强大的组合。在1998年,他们共同创建了VMware,在EMC的收购下仍然取得了VMware的控制权。

  不幸的是,这家公司的创立者并没有将公司带到全球舞台。在过去十年,VMware仍如初生牛犊。旧有管理团队除了建立hypervisors和管理服务器,缺乏清晰的远见。“持续关注我们现在所做的,进一步改进”这个咒语并不能打败微软、思杰和其他独立软件厂商,这些厂商售卖像Oracle那样的自己的虚拟化层,并挑战VMware的价值地位。

  总之,VMware的起点不能限制公司的未来,也不能让VMware虚拟化产品与其他虚拟化供应商放在战争投标上。

  移到VMware云 但守住根基

  VMware云技术新的着重点可能引起VMware现有客户群体的焦虑。一些客户担心VMware对其核心平台投资会更少,如ESX and vCenter。我理解这种焦虑但我相信这是误解。

  如我先前所说,VMware不会一直是虚拟化厂商。但也没有证据表明它说忽略自己的核心产品,如VSphere 4.1增加了新功能,其中包括存储I/O控制与网络I/O控制。

  在VMworld 2010大会上,VMware也恪守承诺发布了用于存储的Distributed Resource Scheduler功能。我预测来年除了发布vSphere 4.5外,vSphere会进行重大更新。从我所了解的来看,多数大型任务已经完成,2012年VMware才会再次进行产品增强。

  因此很明显,VMware在100%投入旅程中,但为到达目的地做好准备了么?或者VMware云还是那么飘忽不定?

2012-06-13
在线客服
  • 售前咨询:点击这里给我发消息
  • 售后服务:点击这里给我发消息