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微软CIO:微软新品的最后测试人员(1)

微软CIO:微软新品的最后测试人员(1)
出处:IT168 文: IT168 评论( 0 )条 论坛 博客
导读:CIO都是个极富挑战性的职位,对微软这家世界最大同时也是最出名的软件企业来说,CIO的作用更是不可或缺。作为微软的CIO和管理解决方案部门的副总裁,马克辛奇的职责是为微软提供IT服务,寻找有可能被用户.....
未来12个月,微软将迎来历史上规模最大的一波新品发布。我会在微软公司内部迅速部署和使用所有新品,包括Windows Vista,Windows Server(Longhorn),Exchange 12和Office 12――在发售之前,这些都会完整部署在微软内部,所有的登录都会切换到双重认证(two-factor verification)。这真是令人激动的时刻。”――微软CIO隆・马克辛奇
2004年5月,隆・马克辛奇接受比尔・盖茨的任命,执掌微软公司内部的信息技术部署工作。在任何一家公司,CIO都是个极富挑战性的职位,对微软这家世界最大同时也是最出名的软件企业来说,CIO的作用更是不可或缺。作为微软的CIO和管理解决方案部门的副总裁,马克辛奇的职责是为微软提供IT服务,寻找有可能被用户用来提升桌面系统效率和生产率的新途径。
他所带领的团队的职责是,通过使用微软的技术,提高微软员工的生产效率,并把成果开放给微软的客户分享。
在微软的产品发售之前,马克辛奇必须确保它们在微软内部的IT架构上正常运行。作为管理解决方案部门的一员,他能够获得最真切的用户体验,这些体验对产品的改进来说异常重要。他的职责还包括保护公司数字资产、数据及知识产权的安全性和私密性等。
近日,媒体记者就微软公司内部的IT应用情况采访了马克辛奇。马克辛奇为人和蔼可亲,非常乐于深入复杂的软件体系内部,亲自测试新的产品。
记者: 作为CIO,您主要关注哪些问题?
马克辛奇: 平时我主要关注三个问题。首要的问题是雇佣合适的员工。过去数年间,人人都认为IT从业人员不需要丰富的经验,现在这种说法已经对IT从业人员的素质产生了影响。这种误导降低了从业者对IT的兴趣。但是,IT业的进入门槛并没有降低多少。另一个问题是,确保合适的技术获得合适的资源。IT创造商业价值,但这需要对技术进行创造性的思考。第三个问题是,确保我们利用了互联网和交互性所带来的机会。我们的工作必须能够吸引客户和合作伙伴,而且需要从他们身上获取价值。
记者: 相比5年前,现在IT环境有什么变化?
马克辛奇: 5年前正是IT泡沫行将破灭的时候。业界在IT方面的投资,只是为了投资而投资――没有考虑回报。泡沫破灭以后,业界又不分青红皂白地削减预算。目前IT的环境是有史以来最健康的,因为IT第一次保持在平衡的状态。
互联网在五到七年前许诺的图景已经出现:宽带费用的降低,互联互通的增强以及数量众多的创新,之前的展望正在成为现实。我认为,我们面临的机会,以及人们对于IT的整体看法,都会有巨大的变化。而且,现在的一切比五年前更加复杂。在泡沫时期,大环境的发展并没有顾及当时的基础架构,而现在所有的IT部门都不会这么轻率。
技术的发展令信息的搜索和访问更加便捷,CIO的管理也面临更复杂的局面。以前我们可以关闭网络,但现在却不能这么做,因为我们与合作伙伴、客户、供货商和其他人的联系都必须通过网络。局面比以前复杂了很多,也更难于管理。
微软CIO:微软新品的最后测试人员(2)
出处:IT168 文: IT168 评论( 0 )条 论坛 博客
导读:CIO都是个极富挑战性的职位,对微软这家世界最大同时也是最出名的软件企业来说,CIO的作用更是不可或缺。作为微软的CIO和管理解决方案部门的副总裁,马克辛奇的职责是为微软提供IT服务,寻找有可能被用户.....

记者: 新的法律制度是否对IT部门和CIO产生了特殊影响?
马克辛奇: 这是另一项巨大的变化。塞班斯法案对整个行业和我们来说都意义重大,但它也相当耗时间。即便如此,我也赞成它,因为我们已经做好了准备。该法案有利于企业内部的控制和回馈,但是法案的具体要求还很难确定。
不过,最大的挑战是,在不同的国家,甚至是同一个国家的不同地区,应付不同的法律。许多法律规定了公司数据甚至是雇员信息的存放地点。这是个难题。IT业的习惯是标准化,但是这种复杂多样的要求使得标准化很难实行。而且,法规本身也在不断变化。
从某种意义上说,从事IT的许多人都希望控制权和隐私的管理能够做到前后连贯,就像跨行业通用的标准――例如“公认会计原则”(GAAP)中的条款,或者是会计行业普遍认可的原则。
记者: 根据贵公司在未来12个月中的预算分配,哪个部门或者哪种技术的发展会最为迅速?
马克辛奇: 我的工作内容之一就是在产品发售给用户之前在微软内部部署和使用它们。拿SQL Server 2005来说,我们在2004年8月就开始上线运行了,但直到最近才正式推出――内部测试持续了15个月。
未来12个月是微软历史上规模最大的一波新品发布。我会迅速部署所有的新品,例如Windows Vista,Windows Server(Longhorn),Exchange 12和Office 12――在发售之前,这些都会完整部署在微软内部,所有的登录都会切换到双重认证(two-factor verification)。这真是令人激动的时刻。
我也看好网络的发展前景。现在的Wi-fi比比以前有了长足的进步。我们正在配合Aruba的产品重新开发自己的无线网络。现在已经实现了许多功能,我们还希望把数据、语音和视频通过手机集成进来。IPv6是全新版本的网络,具有无与伦比的安全性和便捷性。
记者: 你能为我们介绍一下设立大规模业务流程管理的决策过程吗?
马克辛奇: 微软是一家很大的公司。我们有四个主要的业务群组:销售和市场,IT,运营,以及产品和研发部门。我们与这四个领域的执行主管共同工作,寻求设立新的解决方案。我们的业务人员很清楚,获得IT解决方案的支持对提高业务受益很有帮助。然后会成立专门的IT小组和业务流程小组,共同开发这款产品。成本由该流程中最优秀的业务执行者提供。
记者: 在你们公司使用软硬件产品中,哪一两件算得上杰出?
马克辛奇: 我不想让人觉得自己在为自己的产品做广告,但是我们确实有不错的产品。一个全新但尚不为人所知的是Data Protection Manager,它容许你把数据备份到硬盘而不是磁带上,可以节省大笔经费。
在非微软的产品中,我想Aruba Airespac很了不起,它最近被思科公司收购了。Aruba卓越的无线性能和增加带宽会带来巨大好处。还有就是用于IP电话的IP PBX,依靠它,我们已经取得了巨大的成功。
记者:你认为,对企业来说,新出现的哪项技术最重要?
马克辛奇: 最重要的是把软件作为服务(SaaS)的趋势,这样你能够独立出一个功能,交给另一家公司远程运行。另一个趋势是我们正在做的:取消密码认证,使用双重认证。
记者:你选择在哪里研究新技术呢?
马克辛奇:我定期阅读在线杂志和纸质杂志。我也会花时间与其他CIO交流,实际上,我刚刚从纽约回来,在那里我一天见了25位CIO。我还密切交流风险投资人士和创业者。他们有选项来表达一个市场――否则很难让它们的产品被其他人知道。我们还有庞大的R&D部门。
2018-11-15
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